سرمایهگذاری، چه در مقیاس کوچک و چه بزرگ، نیازمند یک برنامهریزی دقیق و همهجانبه است. در دنیای تجارت امروز، دیگر نمیتوان با تکیه بر شانس و اقبال، انتظار موفقیت داشت. یک سرمایهگذار هوشمند، قبل از هر اقدامی، به دنبال پاسخ سوالات کلیدی و رفع ابهامات موجود در مسیر سرمایهگذاری خود است. اینجاست که اهمیت یک طرح توجیهی موفق، بیش از پیش نمایان میشود. طرح توجیهی، نه تنها یک سند رسمی و اداری، بلکه یک نقشه راه جامع و کارآمد است که با ارائه اطلاعات دقیق و تحلیلهای کارشناسی، دیدگاه روشنی از ابعاد مختلف سرمایهگذاری پیش روی شما ترسیم میکند. از ارزیابی دقیق ریسکها و پیشبینی سود و زیان احتمالی گرفته تا انتخاب بهترین نوع سرمایهگذاری متناسب با شرایط و اهداف شما، همه و همه در یک طرح توجیهی جامع و کامل گنجانده شدهاند. طرح توجیهی توسط شرکتهای متخصص ارائه میشود. این شرکتها با بهرهگیری از دانش و تجربه متخصصین خود و استفاده از ابزارهای نوین و نرمافزارهای تخصصی، اقدام به تحلیل و بررسی دقیق ابعاد مختلف سرمایهگذاری شما میکنند و گزارش جامعی از سود و زیان احتمالی، بازدهی سرمایه، دوره بازگشت سرمایه و ریسکهای مرتبط ارائه میدهند. با اتکا به این اطلاعات ارزشمند، میتوانید با اطمینان بیشتری در مسیر سرمایهگذاری گام بردارید و از بروز اشتباهات و ضررهای احتمالی جلوگیری کنید. به یاد داشته باشید که هدف اصلی از هر سرمایهگذاری، کسب سود و بازدهی مالی است. بنابراین، دقت در انتخاب نوع سرمایهگذاری و برنامهریزی دقیق برای دستیابی به اهداف، امری ضروری است تا از بروز شکست و زیانهای مالی جلوگیری شود. طرح توجیهی، ابزاری قدرتمند در دستان شماست تا این مسیر را با موفقیت طی کنید.
تصور کنید قصد دارید یک کسب و کار جدید راهاندازی کنید. بدون داشتن یک طرح توجیهی، مانند این است که بدون نقشه و قطبنما، وارد یک جنگل انبوه شوید. احتمال گم شدن، انتخاب مسیرهای اشتباه و صرف زمان و انرژی بسیار زیاد است. سرمایهگذاری بدون طرح توجیهی نیز مشابه همین وضعیت است. عدم آگاهی از شرایط بازار، رقبا، ریسکها و فرصتها میتواند منجر به بروز مشکلات جدی و حتی شکست سرمایهگذاری شود. با استفاده از طرح توجیهی، میتوانید دیدگاه روشنتری نسبت به روند سرمایهگذاری خود داشته باشید و با پیشبینی مشکلات احتمالی، از بروز آنها جلوگیری کنید. در صورتی که در حین اجرای طرح، متوجه اشتباهی در بخشی از سرمایهگذاری خود شوید، با استفاده از اطلاعات موجود در طرح توجیهی، میتوانید به سرعت آن را اصلاح کرده و از بروز ضرر و زیان بیشتر جلوگیری کنید. به عنوان مثال، اگر در یک طرح تولیدی، متوجه شوید که هزینه تامین مواد اولیه بیش از حد پیشبینی شده است، میتوانید با بررسی دقیقتر، منابع جایگزین را شناسایی کرده و هزینهها را کاهش دهید. بنابراین، میتوان گفت که داشتن یک سرمایهگذاری خوب و سودآور، مستلزم استفاده از طرح توجیهی است. در تهیه طرح توجیهی، از برنامههای استاندارد و الگوریتمهای خاصی استفاده میشود که با تحلیل دادههای مختلف، راهکارهای ممکن را به شما نشان میدهند. این الگوریتمها، با در نظر گرفتن عوامل مختلفی مانند نرخ تورم، نرخ بهره بانکی، و تغییرات قیمت مواد اولیه، میتوانند سناریوهای مختلفی را برای سرمایهگذاری شما پیشبینی کنند و به شما در تصمیمگیری بهتر کمک کنند.
چرا به طرح توجیهی نیاز داریم؟
- کاهش ریسک سرمایهگذاری: طرح توجیهی با تحلیل دقیق بازار، رقبا و عوامل اقتصادی، به شما کمک میکند تا ریسکهای احتمالی را شناسایی کرده و برای آنها برنامهریزی کنید.
طرح توجیهی با ارائه یک تصویر روشن از وضعیت بازار و عوامل مؤثر بر آن، به شما کمک میکند تا تصمیمات آگاهانهتری در مورد سرمایهگذاری خود بگیرید و از ریسکهای احتمالی جلوگیری کنید. به عنوان مثال، اگر قصد دارید یک رستوران جدید در یک منطقه خاص راهاندازی کنید، طرح توجیهی به شما کمک میکند تا تعداد رستورانهای موجود در آن منطقه، میزان تقاضا برای غذا، و قدرت خرید مردم را بررسی کنید و بر اساس این اطلاعات، تصمیم بگیرید که آیا راهاندازی رستوران در آن منطقه، سودآور است یا خیر.
- جذب سرمایهگذار: یک طرح توجیهی قوی، میتواند اعتماد سرمایهگذاران را جلب کرده و آنها را متقاعد کند که در پروژه شما سرمایهگذاری کنند.
سرمایهگذاران همواره به دنبال فرصتهای سرمایهگذاری سودآور و کمریسک هستند. یک طرح توجیهی جامع و دقیق، میتواند به آنها نشان دهد که پروژه شما دارای پتانسیل بالایی برای موفقیت است و ارزش سرمایهگذاری را دارد. این طرح باید به طور واضح نشان دهد که چگونه سرمایه آنها بازگشت خواهد داشت و چه میزان سود عایدشان خواهد شد. به عنوان مثال، اگر به دنبال جذب سرمایهگذار برای یک استارتآپ فناوری هستید، طرح توجیهی شما باید نشان دهد که بازار هدف شما چقدر بزرگ است، چه مزیت رقابتی نسبت به سایر استارتآپها دارید، و چگونه قصد دارید سهم بازار خود را افزایش دهید.
- دریافت تسهیلات بانکی: برای دریافت وام و تسهیلات از بانکها، ارائه یک طرح توجیهی معتبر و کامل، الزامی است.
بانکها برای اطمینان از بازگشت سرمایه خود، نیاز به بررسی دقیق طرحهای سرمایهگذاری دارند. طرح توجیهی، اطلاعات لازم را در اختیار آنها قرار میدهد و به آنها کمک میکند تا تصمیمات درستی در مورد اعطای وام بگیرند. این طرح باید نشان دهد که چگونه قصد دارید وام را بازپرداخت کنید و چه تضمینهایی برای بازگشت سرمایه بانک دارید. به عنوان مثال، اگر قصد دارید یک کارخانه تولیدی راهاندازی کنید، طرح توجیهی شما باید نشان دهد که بازار فروش محصولات شما چقدر بزرگ است، چه میزان سودآوری خواهید داشت، و چگونه قصد دارید از این سود برای بازپرداخت وام استفاده کنید.
- برنامهریزی دقیق و مدیریت منابع: طرح توجیهی به شما کمک میکند تا منابع مالی، انسانی و تجهیزاتی خود را به درستی مدیریت کرده و از هدر رفت آنها جلوگیری کنید.
با داشتن یک برنامه جامع و مدون، میتوانید منابع خود را بهینه استفاده کنید و از بروز مشکلات مالی و عملیاتی در طول اجرای پروژه جلوگیری کنید. این طرح باید نشان دهد که چگونه قصد دارید بودجه خود را مدیریت کنید، چگونه نیروی انسانی مورد نیاز را جذب و آموزش دهید، و چگونه تجهیزات مورد نیاز را تهیه و نگهداری کنید. به عنوان مثال، اگر قصد دارید یک مزرعه کشاورزی راهاندازی کنید، طرح توجیهی شما باید نشان دهد که چگونه قصد دارید آب و کود مورد نیاز را تامین کنید، چگونه نیروی کار مورد نیاز را استخدام کنید، و چگونه محصولات خود را به بازار عرضه کنید.
- ارزیابی دقیق سودآوری: طرح توجیهی با پیشبینی دقیق هزینهها و درآمدها، به شما کمک میکند تا سودآوری پروژه خود را به درستی ارزیابی کرده و تصمیمات بهتری در مورد قیمتگذاری و بازاریابی بگیرید.
آگاهی از سودآوری احتمالی پروژه، به شما کمک میکند تا تصمیمات استراتژیک درستی در مورد قیمتگذاری محصولات یا خدمات خود بگیرید و استراتژیهای بازاریابی مناسبی را برای جذب مشتریان انتخاب کنید. این طرح باید نشان دهد که چه میزان سودآوری در بلندمدت خواهید داشت و چگونه میتوانید این سودآوری را افزایش دهید. به عنوان مثال، اگر قصد دارید یک فروشگاه آنلاین راهاندازی کنید، طرح توجیهی شما باید نشان دهد که چه میزان فروش پیشبینی میکنید، چه هزینههایی خواهید داشت، و چگونه میتوانید با ارائه تخفیفها و تبلیغات، مشتریان بیشتری را جذب کنید.
عناصر اصلی یک طرح توجیهی جامع:
- خلاصه مدیریتی: یک نمای کلی از پروژه، اهداف و استراتژیهای اصلی.
خلاصه مدیریتی باید به گونهای باشد که در کمترین زمان ممکن، اطلاعات کلیدی پروژه را به خواننده منتقل کند و او را برای مطالعه بیشتر ترغیب کند. این بخش باید شامل نام پروژه، هدف اصلی پروژه، میزان سرمایهگذاری مورد نیاز، و پیشبینی سودآوری باشد.
- توصیف پروژه: شرح دقیق محصول یا خدمات، بازار هدف و مزیتهای رقابتی.
در این بخش، باید به طور کامل توضیح دهید که چه محصول یا خدماتی را ارائه میدهید، چه کسانی مخاطبان شما هستند و چه چیزی شما را از رقبا متمایز میکند. به عنوان مثال، اگر قصد دارید یک نرمافزار جدید توسعه دهید، باید توضیح دهید که این نرمافزار چه مشکلاتی را حل میکند، چه کسانی از آن استفاده خواهند کرد، و چه ویژگیهایی دارد که آن را از نرمافزارهای مشابه متمایز میکند.
- تحلیل بازار: بررسی اندازه بازار، روند رشد، رقبا و فرصتهای موجود.
تحلیل بازار به شما کمک میکند تا درک بهتری از شرایط بازار داشته باشید و تصمیمات بهتری در مورد ورود به بازار، توسعه محصولات و بازاریابی بگیرید. این بخش باید شامل اطلاعاتی در مورد اندازه بازار هدف، نرخ رشد بازار، سهم بازار رقبا، و فرصتهای موجود در بازار باشد. به عنوان مثال، اگر قصد دارید یک محصول جدید را به بازار عرضه کنید، باید بررسی کنید که آیا بازار برای این محصول وجود دارد، چه میزان تقاضا برای آن وجود دارد، و چه کسانی رقبای شما هستند.
- استراتژی بازاریابی: برنامههای فروش، تبلیغات و روابط عمومی.
در این بخش، باید توضیح دهید که چگونه قصد دارید محصولات یا خدمات خود را به فروش برسانید، چگونه میخواهید برند خود را تبلیغ کنید و چگونه میخواهید با مشتریان و رسانهها ارتباط برقرار کنید. این بخش باید شامل اطلاعاتی در مورد کانالهای فروش، استراتژیهای تبلیغاتی، و برنامههای روابط عمومی باشد. به عنوان مثال، اگر قصد دارید یک فروشگاه آنلاین راهاندازی کنید، باید توضیح دهید که چگونه قصد دارید مشتریان را به فروشگاه خود جذب کنید، چگونه قصد دارید محصولات خود را به فروش برسانید، و چگونه قصد دارید با مشتریان خود ارتباط برقرار کنید.
- برنامه عملیاتی: شرح فرآیند تولید، تامین مواد اولیه و مدیریت منابع انسانی.
برنامه عملیاتی باید به طور دقیق توضیح دهد که چگونه محصولات یا خدمات شما تولید میشوند، چگونه مواد اولیه مورد نیاز تامین میشوند و چگونه نیروی انسانی مدیریت میشود. این بخش باید شامل اطلاعاتی در مورد فرآیند تولید، زنجیره تامین، و ساختار سازمانی باشد. به عنوان مثال، اگر قصد دارید یک کارخانه تولیدی راهاندازی کنید، باید توضیح دهید که چگونه قصد دارید مواد اولیه مورد نیاز را تامین کنید، چگونه قصد دارید محصولات خود را تولید کنید، و چگونه قصد دارید نیروی انسانی مورد نیاز را مدیریت کنید.
- برنامه مالی: پیشبینی هزینهها، درآمدها، سود و زیان و جریان نقدی.
برنامه مالی باید به طور دقیق پیشبینی کند که چه هزینههایی خواهید داشت، چه درآمدی کسب خواهید کرد، چه سودی خواهید برد و چگونه جریان نقدی خود را مدیریت خواهید کرد. این بخش باید شامل اطلاعاتی در مورد هزینههای ثابت و متغیر، درآمد حاصل از فروش، سود ناخالص و خالص، و جریان نقدی ورودی و خروجی باشد. به عنوان مثال، اگر قصد دارید یک رستوران جدید راهاندازی کنید، باید پیشبینی کنید که چه هزینههایی برای اجاره، حقوق و دستمزد، مواد اولیه، و تبلیغات خواهید داشت، چه درآمدی از فروش غذا و نوشیدنی کسب خواهید کرد، و چه سودی خواهید برد.
- تحلیل ریسک: شناسایی و ارزیابی ریسکهای احتمالی و ارائه راهکارهای مقابله با آنها.
تحلیل ریسک به شما کمک میکند تا ریسکهای احتمالی پروژه خود را شناسایی کرده و برای آنها برنامهریزی کنید. این بخش باید شامل اطلاعاتی در مورد ریسکهای مالی، عملیاتی، و قانونی باشد. به عنوان مثال، اگر قصد دارید یک پروژه ساختمانی راهاندازی کنید، باید ریسکهای مربوط به افزایش قیمت مصالح، تاخیر در تحویل پروژه، و تغییرات قوانین ساختمانی را شناسایی کرده و برای آنها برنامهریزی کنید.
انتخاب شرکت مشاورهای مناسب برای تهیه طرح توجیهی:
انتخاب یک شرکت مشاورهای مجرب و متخصص، نقش مهمی در کیفیت و اعتبار طرح توجیهی شما دارد. در هنگام انتخاب، به نکات زیر توجه کنید:
- سابقه و تجربه: شرکت مشاورهای باید دارای سابقه و تجربه کافی در زمینه تهیه طرحهای توجیهی مشابه با پروژه شما باشد.
شرکتهای مشاورهای با سابقه طولانی و تجربه زیاد، معمولاً دانش و تخصص بیشتری در زمینه تهیه طرحهای توجیهی دارند و میتوانند به شما در رسیدن به اهدافتان کمک کنند. بررسی کنید که آیا شرکت مشاورهای، طرحهای توجیهی مشابه با پروژه شما را در گذشته تهیه کرده است یا خیر. همچنین، میتوانید با مشتریان قبلی شرکت مشاورهای تماس بگیرید و از تجربه آنها در همکاری با این شرکت سوال کنید.
- تخصص و دانش: شرکت مشاورهای باید دارای متخصصین مجرب در زمینههای مختلف مالی، اقتصادی، بازاریابی و فنی باشد.
وجود متخصصین مجرب در زمینههای مختلف، به شرکت مشاورهای کمک میکند تا طرح توجیهی جامع و دقیقی را تهیه کند که تمام ابعاد پروژه را در نظر بگیرد. بررسی کنید که آیا شرکت مشاورهای، متخصصینی در زمینههای مالی، اقتصادی، بازاریابی و فنی دارد یا خیر. همچنین، میتوانید از شرکت مشاورهای بخواهید که رزومه متخصصین خود را در اختیار شما قرار دهد.
- اعتبار و شهرت: شرکت مشاورهای باید دارای اعتبار و شهرت خوبی در بین مشتریان و سایر شرکتهای مشاورهای باشد.
میتوانید با بررسی نظرات مشتریان قبلی و تحقیق در مورد سابقه شرکت، از اعتبار و شهرت آن اطمینان حاصل کنید. بررسی کنید که آیا شرکت مشاورهای، دارای مجوزهای لازم از سازمانهای مربوطه است یا خیر. همچنین، میتوانید با سایر شرکتهای مشاورهای تماس بگیرید و از آنها در مورد اعتبار و شهرت شرکت مورد نظر سوال کنید.
- هزینه خدمات: هزینه خدمات شرکت مشاورهای باید متناسب با کیفیت خدمات ارائه شده باشد.
قبل از عقد قرارداد، حتماً در مورد هزینه خدمات و شرایط پرداخت با شرکت مشاورهای به توافق برسید. بررسی کنید که آیا هزینه خدمات شرکت مشاورهای، متناسب با کیفیت خدمات ارائه شده است یا خیر. همچنین، میتوانید با سایر شرکتهای مشاورهای تماس بگیرید و قیمتهای آنها را مقایسه کنید.
مقایسه شرکت مهندسین مشاور مطصا با رقبا:
در بازار پر رقابت خدمات مشاورهای، انتخاب بهترین گزینه میتواند چالشبرانگیز باشد. برای اینکه بتوانید تصمیمگیری آگاهانهتری داشته باشید، شرکت مهندسین مشاور مطصا را با برخی از رقبای اصلی خود مقایسه میکنیم:
| ویژگی |
شرکت مهندسین مشاور مطصا |
شرکت مشاور آرمان تدبیر |
شرکت مشاور فرا تحلیل |
| سابقه و تجربه |
بیش از 15 سال تجربه در تهیه طرحهای توجیهی متنوع |
12 سال تجربه |
8 سال تجربه |
| تخصص و دانش |
متخصصین مجرب در زمینههای مالی، اقتصادی، بازاریابی و فنی |
متخصصین بیشتر در زمینههای مالی و اقتصادی |
متخصصین با رویکردی نوین و تمرکز بر فناوری |
| اعتبار و شهرت |
دارای اعتبار و شهرت خوب در بین مشتریان و سایر شرکتهای مشاورهای |
دارای اعتبار نسبتاً خوب |
به تازگی وارد بازار شده و فاقد اعتبار کافی |
| هزینه خدمات |
هزینه خدمات متناسب با کیفیت خدمات ارائه شده |
هزینه خدمات بالاتر از حد متوسط |
هزینه خدمات پایینتر، مناسب برای استارتآپها |
| پشتیبانی پس از فروش |
ارائه پشتیبانی کامل پس از ارائه طرح توجیهی |
پشتیبانی محدود |
فاقد پشتیبانی پس از فروش |
| تنوع خدمات |
ارائه طیف گستردهای از خدمات مشاورهای، از جمله امکانسنجی، مطالعات بازار و ارزیابی مالی |
خدمات محدودتر به طرح توجیهی و ارزیابی مالی |
تمرکز بر طرحهای توجیهی با رویکرد فناوری و نوآوری |
با توجه به جدول مقایسه، شرکت مهندسین مشاور مطصا با داشتن سابقه و تجربه بالا، تخصص و دانش کافی، اعتبار و شهرت خوب، هزینه خدمات مناسب و ارائه پشتیبانی کامل پس از فروش، به عنوان یکی از بهترین گزینهها برای تهیه طرح توجیهی، به شما پیشنهاد میشود. این شرکت با ارائه خدمات متنوع و جامع، میتواند نیازهای مختلف کسب و کارها را در زمینههای مختلف برآورده کند.
چرا شرکت مهندسین مشاور مطصا را انتخاب کنیم؟
شرکت مهندسین مشاور مطصا با تکیه بر دانش و تجربه متخصصین خود، به شما کمک میکند تا یک طرح توجیهی جامع و دقیق تهیه کنید که تمام ابعاد پروژه شما را در نظر بگیرد. ما با ارائه خدمات مشاورهای با کیفیت، به شما کمک میکنیم تا ریسک سرمایهگذاری خود را کاهش داده و شانس موفقیت خود را افزایش دهید. شرکت مهندسین مشاور مطصا با ارائه راهکارهای نوآورانه و خلاقانه، به شما کمک میکند تا از رقبا پیشی بگیرید و سهم بیشتری از بازار را به دست آورید. ما با درک عمیق از نیازهای بازار و با بهرهگیری از آخرین متدولوژیها و ابزارهای تحلیل، به شما کمک میکنیم تا بهترین تصمیمات را در مورد سرمایهگذاری خود بگیرید. شرکت مهندسین مشاور مطصا با ارائه پشتیبانی کامل پس از ارائه طرح توجیهی، به شما کمک میکند تا در طول اجرای پروژه، با مشکلات احتمالی به درستی مقابله کنید. ما در کنار شما خواهیم بود تا از اجرای صحیح طرح توجیهی اطمینان حاصل کنیم و در صورت نیاز، تغییرات لازم را در آن اعمال کنیم. شرکت مهندسین مشاور مطصا با ارائه خدمات با کیفیت و قیمت مناسب، به شما کمک میکند تا در هزینههای خود صرفهجویی کنید. ما معتقدیم که ارائه خدمات با کیفیت، نباید به معنای هزینه بالا باشد. اگر به دنبال یک شرکت مشاورهای مطمئن و حرفهای برای تهیه طرح توجیهی خود هستید، شرکت مهندسین مشاور مطصا بهترین انتخاب برای شماست. ما با ارائه خدمات با کیفیت و قیمت مناسب، به شما کمک میکنیم تا به اهداف خود برسید.
شرکت مهندسین مشاور مطصا در زمینه ارائه انواع خدمات مربوطه در خدمت شماست.
سوالات متداول طرح توجیهی
طرح توجیهی چیست و چه کاربردی دارد؟
طرح توجیهی یک سند جامع است که feasibility و viability یک پروژه یا سرمایهگذاری را بررسی میکند. این طرح شامل تحلیل بازار، بررسی فنی و مالی، و ارزیابی ریسکها است و به سرمایهگذاران و تصمیمگیران کمک میکند تا تصمیمات آگاهانهتری بگیرند. به عبارت دیگر، طرح توجیهی به شما نشان میدهد که آیا یک پروژه ارزش سرمایهگذاری دارد یا خیر و چه میزان سودآوری خواهد داشت.
چه اطلاعاتی در یک طرح توجیهی باید وجود داشته باشد؟
یک طرح توجیهی کامل شامل خلاصه مدیریتی، توصیف پروژه، تحلیل بازار، استراتژی بازاریابی، برنامه عملیاتی، برنامه مالی، و تحلیل ریسک است. هر بخش باید جزئیات کافی را ارائه دهد تا تصمیمگیران بتوانند یک ارزیابی کامل انجام دهند. به عنوان مثال، در بخش تحلیل بازار، باید اطلاعاتی در مورد اندازه بازار هدف، نرخ رشد بازار، سهم بازار رقبا، و فرصتهای موجود در بازار ارائه شود.
چرا استفاده از یک شرکت مشاورهای برای تهیه طرح توجیهی مهم است؟
شرکتهای مشاورهای تجربه و دانش تخصصی لازم را برای انجام تحلیلهای دقیق و کامل دارند. آنها میتوانند به شناسایی ریسکها، ارزیابی بازار، و ارائه استراتژیهای موثر کمک کنند. همچنین، یک طرح توجیهی تهیه شده توسط یک شرکت معتبر، اعتبار بیشتری در نزد سرمایهگذاران و بانکها دارد. این شرکتها با داشتن تیمی از متخصصین مجرب، میتوانند به شما در تمام مراحل تهیه طرح توجیهی کمک کنند.
چه عواملی بر هزینه تهیه یک طرح توجیهی تاثیر میگذارند؟
هزینه تهیه طرح توجیهی بستگی به پیچیدگی پروژه، اندازه بازار، میزان دادههای مورد نیاز، و تخصص شرکت مشاورهای دارد. پروژههای بزرگتر و پیچیدهتر معمولاً هزینه بیشتری دارند. همچنین، استفاده از خدمات یک شرکت مشاورهای با سابقه و تجربه بالا، ممکن است هزینه بیشتری داشته باشد.
چگونه میتوان یک شرکت مشاورهای مناسب برای تهیه طرح توجیهی انتخاب کرد؟
برای انتخاب یک شرکت مشاورهای مناسب، به سابقه و تجربه شرکت، تخصص تیم، اعتبار و شهرت، نمونه کارهای قبلی، و هزینه خدمات توجه کنید. همچنین، با شرکتهای مختلف تماس بگیرید و پیشنهادات آنها را مقایسه کنید. بررسی کنید که آیا شرکت مشاورهای، دارای مجوزهای لازم از سازمانهای مربوطه است یا خیر.